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8Manage:如何确认建设项目的收入?

时间:2022-06-12 04:24 点击次数:
  本文摘要:关于如何从修建业务获得利润的看法,应该基于对项目治理系统如那边理项目会计的明白。修建行业其中一个基本特征是,收入和利润都来自于项目(也可以称之为“事情”)。简朴来说,就是从给定项目的收入开始,然后减去计费事情成本。差额是该项目对企业孝敬的毛利润。 之所以被称为“毛”利润,是因为它不是企业的纯利润。公司各岗位的毛利润有一部门必须用于支付其他非计费事情的企业成本。这些成本大多数是间接成本,可能包罗办公用度、租金等。 所以,毛利润有时也被称为“经常性开支和利润”。

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关于如何从修建业务获得利润的看法,应该基于对项目治理系统如那边理项目会计的明白。修建行业其中一个基本特征是,收入和利润都来自于项目(也可以称之为“事情”)。简朴来说,就是从给定项目的收入开始,然后减去计费事情成本。差额是该项目对企业孝敬的毛利润。

之所以被称为“毛”利润,是因为它不是企业的纯利润。公司各岗位的毛利润有一部门必须用于支付其他非计费事情的企业成本。这些成本大多数是间接成本,可能包罗办公用度、租金等。

所以,毛利润有时也被称为“经常性开支和利润”。关于毛利润,另一个常用术语是“用度”。从这个意义上讲,用度是在支付所有计费事情成本后,项目收入剩余的部门。

但在修建业,“用度”一词并不总是这样用。举个例子,根据传统,修建师的“用度”将远远凌驾利润和经常性开支,它需要包罗修建师的职员完成设计事情的成本。因此,建设项目会计的起点从以下基本公式开始:项目收入 - 项目成本 = 项目毛利润项目收入确认的方法“收入确认”是指项目治理系统何时确认修建公司已赚取项目收入的问题。

理论上,选择有多种:一种方法是在所有者实际支付账单时确认收入。这种方法被视为“现金基础”。另一种方法是在账单发送给所有者时确认收入。这种方法被视为“权责发生制”方法。

另有一种方法是等到项目竣事,一次性确认项目收入。这是“完工项目”方法。但事实上,大多数修建公司都不使用这些方法,而是凭据所谓的“完工百分比”方法确认收入。

下面是它的事情原理:1. 确定预期从项目中获得的最终收入——(条约价值)——经常包罗原条约价钱(如果一次性付款),加上已审批的变换订单。如果企业这样选,它可能还包罗预期将获得审批的待处置惩罚变换订单。在保证最高价钱条约(GMP)报销的基础上,如果期望节约用度,那么预期的最终收入可能会低于GMP金额。2. 确定项目的竣工预测用度(ECAC),这是对项目竣事时计费事情成本总额的预测。

该预测应包罗预计收入中包罗的已审批变换订单的预期成本。3. 将迄今为止发生的项目成本(以权责发生制确定)除以ECAC的值,确定完成百分比。4. 将条约价值(步骤1)乘以完成百分比(步骤3),确定迄今为止的收入。这是将在公司的会计记载中确认的收入金额。

收费不足与过分收费当使用这种完工百分例如法时,任何时候开给所有者的账单金额都有可能与公司会计记载中确认的收入金额差别。这种差异被认为是“收费不足”或“过分收费”。收费不足,也被称为“成本和预期利润凌驾收费金额”,指的是完工百分例如法得出的已获收入比实际开给所有者的账单金额要高。

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这种收费不足作为一项资产计入修建公司的资产欠债表,其理论依据是该公司已经完成未来有权获得酬劳的事情。纵然它们是资产,恒久或过分的收费不足也可能是问题的先兆。

可能在未审批的更改订单上做了太多的事情,或者可能有超支、尚未反映在ECAC中的成本。过分收费,又称为“收费金额超出成本和预期利润”,是指向所有者收取的用度高于凭据完工百分比法确认的收入金额。只管“过分收费”一词似乎表示着某种不正当的事情正在发生,但这并不是该词的寄义。

在这种情况下,“过分收费”仅仅反映出会计方法的差异。修建公司在资产欠债表上将过分收费作为一种欠债,在某种意义上,他们仍然欠所有者之前已收费事情的绩效。过分收费可能表示着项目问题,对承包商来说,过分收费并不总是一件好事。

如果没有适当的计划,过分收费会导致项目后期的现金流紧张。因为有些账单发生的时间较早,所以分期付款的最终用度可能比完成事情所需的用度要少。当使用完工百分比法时,公司陈诉收入的有效性很大水平上取决于公司盘算ECAC的准确性。因此,公司必须努力准确而频繁地更新每个项目的ECAC信息——至少每季度更新一次,最好是每月更新一次,特别是在有理由相信可能发生重大变换的时候。

这是准确成本核算的关键。如何治理项目收入?大多数现代项目治理软件,例如8Manage PM,可以支持种种收入确认方式。一旦修建公司设置了收入确认政策,收入确认将自动举行,因为项目进度(完成百分比的盘算)是自动举行的。

8Manage PM能资助企业全面有效地治理项目层及运动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包罗项目中的销售订单与条约,项目工时成本,各项项目用度,采购订单,开票与回款等。8Manage 支持以下项目会计功效:界说项目的收入与成天职类并链接到对应的条约 凭据销售订单与条约自动盘算项目收入 凭据用度陈诉自动盘算各项用度 凭据销售订单和条约的付款划定自动生成客户发票 开票时间与逾期治理 自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本在实践中,修建企业要凭据实际情况建设自己的财政运营模式。8Manage PM项目治理系统提供完整的财政治理,笼罩了部门、组合、合约和项目,让财政信息在机构、条约及项目间保持一致,不泛起偏差,数据实时且一目了然。


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